第七项目经理部BIM分中心主任闵立勇：

“该项目BIM应用真正给项目带来了实际效益，施工现场三维场地布置方案对外提升了项目整体形象；砌体排砖BIM应用，相对之前手算砌体用量以及在CAD中纯手工绘图，大大提升了出图出量的效率，该项目的BIM应用经验，值得后续项目进行借鉴！”

项目名称：新城郡B-1地块建设项目

建设单位：新城控股集团下属开发公司

施工单位：郑州一建集团有限公司

1、项目概况

用地位于河南省荥阳市禹锡路与飞龙路交叉口东南角，结构形式：剪力墙结构，本项目规划用地面积42480.88平方米，总建筑面积156596.04平方米，其中地上建筑面积127445.84平方米，地下建筑面积29150.2。容积率2.99，建筑密度20.43%，绿地率31%，住宅总户数1124户，总造价：25156.32万元。

项目整体三维效果图

2、项目BIM应用诉求及目的

2-1、工程地处荥阳市区，环保要求高，对场地规划、围挡设置、污水处理、场地绿化、等各方面提出很高要求，严格遵循并确保环保达标；希望通过bim应用，对现场平面布置进行合理规划，对外进行高质量三维场地模型展示，提升企业和项目形象。

2-2、项目楼号多，建模压力大；项目已有GCL算量模型，希望能后续施工阶段能重复利用，降低建模成本。

2-3、传统二次结构砌体墙施工方式砌体排砖废料多，消耗量大而且排布多不符合质量标准；希望能在施工前，对砌体墙进行详细排版设计，控制砌体损耗率，提升砌筑质量。

3、BIM实施方案设计

3-1、施工现场布置BIM应用，模型漫游渲染；

3-2、 GCL算量模型导入BIMMAKE，快速获取结构模型；

3-3、砌体排版设计，轻量化展示。

4、具体方案实施

BIM分中心负责整体方案的策划，针对项目实施难点以及诉求，制定BIM应用的内容及实施方案，主要由项目上技术人员、工长等人员负责具体落地应用，BIM分中心前期会对项目上相关人员进行工具软件培训，现场辅导等技术支持。

参与BIM应用培训人员

项目BIM应用点培训

BIM应用工作汇报

4-1、施工场地策划

三维场地布置俯视图

现场入口处三维场地布置图

全景影像

4-2、快速建模

由于项目楼号多、项目短期快速建模的压力大，为了解决这一难题，BIM分中心负责人闵立勇通过广联达宣传渠道了解到：BIMMAKE可通过导入算量模型（GCL）快速转换为REVIT模型，稍加修改即可使用，大大减少了建模的工作量，为后续模型应用（如机电管综）赢得了宝贵的时间。

GCL→ BIMMAKE → REVIT流程

BIMMAKE模型导入Revit后做的管综节点

管网效果图

4-3、砌体排砖

首先技术负责人提供项目的二次结构施工方案，BIM小组成员（工长）根据方案在BIMMAKE软件里进行快速排砖，出砌筑量以及施工图纸，迅速统计现场每面墙的砌体数量。

以前在CAD中手工绘制排版图，一层标准层平均需要7天左右的时间，现在结合BIMMAKE排砖功能，算量和出图效率能获得数倍以上的提升。

砌体排砖三维模型（扫码可查看）

砌体排版图

物资部根据软件提取数据进行物资采购，生产部根据施工图纸进行施工管理。一次性将材料运输至现场，避免了砌体的二次转运；

现场工长将排版图粘贴在对应砌体墙附近的主体结构上，工人按照图纸施工，有效的提高了施工进度及施工质量，大大减少了砌体排砖废料产生，实现砌体整体损耗率基本控制在2%左右的水平。

施工现场张贴的砌体排版图

现场砌体墙照片

除了以上BIM应用点外，BIM分中心也一直在探索在其他专项工程中可落地的应用点；希望能借助BIM技术，能给项目产生真正价值，提升工作效率，从而调动大家参与BIM应用的积极性，在BIM应用的推广中形成良性循环。

第七项目经理部之所以能在BIM应用方面坚持不懈地推广和探索，正是因为郑州一建集团自身雄厚实力，以及其对信息化改革、BIM技术应用的大力支持和投入。

集团公司介绍

郑州一建集团有限公司成立于1951年4月，现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业，是全国首家民营“房建和市政双特双甲”建筑企业，也是河南唯一一家。集团公司曾荣获河南省省长质量奖、河南省综合实力前二十强企业等，获得的国家级、省部级和地市级荣誉奖项数不胜数。
一直以来，郑州一建人坚持用匠人精神打造了一个又一个精品工程，屹立于郑州市的二七纪念塔、郑州市政府办公楼、郑州市博物馆、科学大道互通式立交桥等地标性工程，是对这座拥有辉煌历史城市杰出贡献的最好诠释。

BIM中心介绍

郑州一建集团BIM中心成立于2014年4月份，是河南省BIM能力认证一级单位。具有中国施工企业管理协会、中国图学学会、郑州市建筑业协会等BIM专家4位，参加BIM相关标准编制3项，荣获河南省科技进步奖、通过科技成果评价4项。先后参与项目BIM应用70余个，承接公司内外部BIM咨询项目20余个，获得国家、省市级BIM奖项86项。获批人社部、工信部考试培训基地，累计培训BIM人员2000余名。

组织架构及责任制度

把BIM应用纳入到项目管理人员技术、生产工作内容中，并定期（季度、年度）进行考核，与个人绩效、奖金挂钩；BIM分中心给项目进行赋能：提升项目经理BIM应用、精细化管理的意识，对项目管理人员进行工具软件培训、现场支持。

BIM应用方案流程图

这种组织管理体系具有如下优势：

1、由于不配备专职BIM岗位，大幅减少人工成本

2、由现场管理人员负责BIM应用实施，能够避免方案和现场两张皮现象

3、与个人绩效和奖金挂钩后，能提高项目人员积极性，主动探索新的BIM应用场景

项目BIM应用原则

1、如无特殊要求，对于一般项目不做过度BIM建模工作，减少人工、时间成本以及对资源占用，而且过度BIM建模产生的附加价值相对来说不太明显；

2、应用点的选择，需要考虑项目具体情况，对项目整体形象提升，以及能产生实际效益等因素；

3、相关工具软件的选择，需要考虑其易用性，业务匹配度，软件使用成本等因素。

上述BIM应用原则正好与BIMMAKE价值主张高度契合，即致力于为技术工程师/BIM工程师打造一款低成本、轻量化、本地化的聚焦于施工过程中三维BIM建模和精细化BIM应用软件，这也是BIMMAKE在新城郡B-1地块项目上能落地应用的重要原因之一。

结语

在当前BIM应用发展阶段，企业以及项目会更加关注BIM技术能带来的社会效益、经济效益，以及人员工作效率提升等方面，虽然在推进过程不可避免还会存在磨合的阵痛，但是随着BIM行业不断投入和组织管理体系不断优化，只要能坚定地走下去，终能柳暗花明，硕果累累！